“作为人力资源，我曾经长期思考一个问题，关于用人，有这样一种情况：你的销售团队有一名员工非常能干，公司50%以上的业绩都是他干出来的，能力非常强，但是脾气很不好，自以为是、不守规矩、不听指挥、自作主张，面对这样一名员工，作为老板该怎么办？”
“好问题。”温晓光也觉得有些意思了，“能力很强，但是不好管理，的确难办。”
他不会说的，他想听听施建华怎么说。
“我曾经问过很多老板，基本上是两极分化。有的人认为要用更好的待遇笼络他，因为规矩是死的，规矩的目的就是为了业绩而不是为了规矩本身，他既然能带来业绩那就要发挥他的能力，否则养一堆无用之人难道就有意义吗？”
“可觉得要开掉他的人的理由是这种人不服管教，你越宠他他就越得意，甚至起了野心有一天把各种商务资源全部带走另起炉灶也有可能。而且因为做不到一视同仁，所以会增加公司管理难度。
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